Falência: O fim decadente de banco aclamado no Brasil, funcionários no olho da rua e venda por mixaria

Tv Foco mostra hoje atrizes brasileiras dos anos 1990 já chegaram aos 50 anos, mas continuam arrancando suspiros por onde passam.

A falência decadente de banco aclamado no Brasil - Foto: Internet
Obanconãoresistiuagravesituaçãoesucumbiudevez,sendovendovendidopormixariaedeixandoosfuncionáriosaoléunoolhodaruaOsbancossãograndesaliadosdapopulaçãodemodogeral.Inclusive,apenasnoBrasil,existeminúmerasinstituiçõesfinanceiras.Todavia,éválidodizerqueessenúmerojáfoimuitomaior,vistoquealgumascompanhiasfecharamasportasedeixarammilhõesdeclientesórfãos.

Dessavez,inclusive,iremostratararespeitodofimdecadentedebancoaclamadonoBrasil,funcionáriosnoolhodaruaevendapormixaria.Oadeus,semdúvidas,caiucomoumabombaepegouosusuáriostotalmentedesurpresa.

EstamosfalandodopopularExcel,febreduranteosanosde1990.Porém,apesardosucesso,ainstituiçãodurouapenasoitoanosnomercadoatéfalir.OExcel,quedurantepoucotemposechamouExcel-Econômico,passoupordificuldadesfinanceirasefezaquisiçõesequivocadasatésuafalência.

AfalênciadecadentedebancoaclamadonoBrasil(Foto:Divulgação/Internet)Valedizerque,osurgimentodaempresasedeuem1990,pelafamíliaNasser,maisespecificamenteporEzequielNasser.Noscincoanos,ainstituiçãofinanceiraoscilouemrelaçãoàsuasituaçãonomercado.

Jáem1995,oExcelviveuumagrandedificuldadefinanceira,porém,aindaassimdecidiuadquirirobancoEconômico,quenaépocaestavafalindo.Dessaforma,comooauxíliodoGovernoFederalepormeiodoprogramaProer,foigarantidaaautorizaçãoparaamudançadonomedainstituiçãoparaExcel-Econômico.

Pelofatodeambasasempresasteremvividomomentosdifíceiseconomicamente,aescolhanãofoidasmelhoreseasituaçãopiorou.Assim,oprejuízoafetoutodososclientesquetinhammaisdeR$5milnaconta,segundocomo“JornaldaGlobo”,daépoca.

Leiatambém
Clientesentristecidos:10bancosquedeixaramdeexistirnoBrasil
294milhõesemdívidas:Maiorshoppingcenterdepaísconfirmafalênciaevaialeilão2queridinhasdeshoppingsdoBrasilagemparanãoiràfalênciapordívidasmilionáriasPATROCINADOR

Valedizerque,em1997,obancopassouaserpatrocinadordegrandestimesdefutebol,comoéocasodoCorinthians,Botafogo,VitóriaeAmérica-MG.Ainstituiçãotambémfaziavárioscomerciaisdedestaque,anunciandoseusserviçosechamandopersonalidadescarismáticasparaascampanhas.

Todavia,depoisdenãoconseguirconverterasdificuldadesfinanceiras,oExcel-EconômicofoicompradopeloBancoBilbaoVizcayaArgentaria,em1998.Mesmoquetenhasidosuasolução,existeumagrandepolêmicaenvolvendoessatransação.

VENDA

Noanode1998,dizia-sequeoBBVpagouaquantiadeUS$500milhõespelocontroleacionáriodoExcel,mas,em2004surgiuainformaçãoqueovalorteriasidoumaquantiasimbólicadeR$1489apósafalência.

SegundoaFolhadeS.Paulo,BilbaoVizcayateriacompradooExcel-EconômicoporR$1,simbolicamente.Areportagemdácontadequeissoaconteceudevidoaoexcessode“créditopodre”.

BancoExcel-Econômico(Reprodução-Internet)-

BancoExcel-Econômico(Reprodução-Internet)-

BancoExcel-Econômico(Reprodução-Internet)-

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QualomaiorbancodoBrasilemnúmerodeclientes?ONubankpassouaseraquartamaiorinstituiçãobrasileiraemnúmerodeclientes,aoultrapassaroBBnosegundotrimestrede2023.ValelembrarqueosdadossãodoRankingdeReclamaçõesdoBancoCentral(BC).Vejaabaixoalistacompletados10maiores:

CaixaEconômicaFederal:150.374.233clientes;
Bradesco:104.486.688clientes;
ItaúUnibanco:99.936.353clientes;
Nubank:77.665.209clientes;
BancodoBrasil:74.579.521clientes;
Santander:64.360.563clientes;
Original:50.266.862clientes;
MercadoCrédito:47.390.877clientes;
AMEDigital:32.678.718clientes;
Pagbank-Pagseguro:29.451.137clientes.

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