R$1 bi pelos ares e falência: FIM de gigante dos eletrodomésticos rival nº1 das Casas Bahia no Brasil
Gigante dos eletrodomésticos que já rivalizou com as Casas Bahia, teve falência decretada, encerrando sua trajetória no mercado brasileiro
A antiga rival número um das Casas Bahia no Brasil, uma gigante do setor de eletrodomésticos, mergulhou em um colapso bilionário e saiu de cena após ter falência decretada,
A gigante chegou ao fim após décadas de protagonismo no varejo, deixando um rastro de lojas fechadas, dívidas impagáveis e milhares de trabalhadores afetados.
O TV Foco, a partir do seu time de especialistas e das informações do Wikipedia, detalha agora a falência da empresa de eletrodomésticos Mabe Brasil.
Mabe Brasil
A Mabe Brasil, subsidiária da mexicana Mabe, iniciou suas operações no país em 2003, ao adquirir a Dako.
Em 2009, expandiu sua presença ao comprar as operações da BSH, joint venture entre Bosch e Siemens, que produzia as marcas Bosch e Continental no Brasil.
Com essas aquisições, a Mabe Brasil alcançou a segunda posição no mercado nacional de eletrodomésticos, detendo 25% de participação, atrás apenas da Whirlpool, dona das marcas Brastemp e Consul.
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Com um faturamento de cerca de R$ 1,2 bilhão (2007), a empresa possuía 17% do mercado nacional de linha branca
Dificuldades
Apesar do crescimento inicial, a Mabe Brasil enfrentou dificuldades financeiras significativas. Em maio de 2013, a empresa solicitou recuperação judicial, alegando problemas para honrar compromissos com fornecedores e funcionários.
Na época, as dívidas somavam R$ 490 milhões. O plano de recuperação aprovado previa um período de 10 anos para a quitação dos débitos.
Entretanto, a empresa não conseguiu cumprir as obrigações estabelecidas no plano de recuperação. Em janeiro de 2016, a Mabe demitiu 342 funcionários devido à baixa demanda por seus produtos.
No mês seguinte, a Justiça de São Paulo decretou a falência da companhia, resultando no fechamento das fábricas em Campinas e Hortolândia, ambas no estado de São Paulo, e na demissão de 1.500 trabalhadores.
Falência
Investigações posteriores revelaram que a falência da Mabe Brasil pode ter sido planejada por seus controladores.
A empresa utilizava uma prática contábil conhecida como "transfer pricing", na qual os produtos exportados tinham seus lucros direcionados para a matriz no México, enquanto as despesas permaneciam na filial brasileira.
Porém, essa estratégia levou a prejuízos significativos para a operação no Brasil, culminando na inevitável quebra em 2016.
Além disso, trocas de e-mails entre os executivos da empresa indicam que eles estavam cientes das fraudes e buscavam maneiras de se isentar de responsabilidades legais futuras.
No entanto, houve tentativas de criar contas em paraísos fiscais para proteger os ativos e afastar os executivos da gestão direta da empresa, evidenciando uma possível má-fé na condução dos negócios.
As consequências da falência da Mabe Brasil foram profundas:
- Mais de 2.000 trabalhadores ficaram desempregados, muitos sem receber salários atrasados e verbas rescisórias.
- Credores, incluindo bancos e fornecedores, enfrentaram dificuldades para recuperar os valores devidos.
- Além disso, as marcas Dako e Continental foram vendidas para quitar parte das dívidas trabalhistas.
Qual é a maior rede de eletrodomésticos do País?
A Magazine Luiza é uma das principais redes varejistas de eletrodomésticos no Brasil, destacando-se por sua forte presença no comércio eletrônico e lojas físicas.
Fundada em 1957, a empresa expandiu significativamente sua atuação nos últimos anos, tornando-se referência no setor.
Contudo, além da Magazine Luiza, outras redes como as Casas Bahia e o Grupo Pão de Açúcar também possuem relevância no mercado de eletrodomésticos
CONCLUSÃO
Por fim, a trajetória da Mabe Brasil exemplifica os desafios enfrentados por empresas multinacionais ao operar em mercados estrangeiros.
Contudo, embora tenha alcançado uma posição de destaque no setor de eletrodomésticos, a empresa não conseguiu sustentar seu crescimento e acabou sucumbindo a práticas questionáveis de gestão, resultando em sua falência e em impactos negativos para funcionários e credores.
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Autor(a):
Wellington Silva
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