O colapso da gigante do varejo: Rombo de R$ 100 milhões e 63 lojas lacradas selaram o fim de uma das lojas de departamento mais famosas do país
E uma das lojas de departamento mais famosas e nº1 na preferência de milhares de consumidores brasileiros, acabou tendo um fim decretado após duas sentenças devastadores, as quais pegaram todo o setor varejista de surpresa.
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Trata-se da varejista Lojas Brasileiras, conhecidas como Lobras, a qual encerrou suas atividades em 1999 com um rombo de R$ 100 milhões e 63 unidades lacradas, as quais estavam espalhadas por 20 estados brasileiros.
Inclusive, como se deve imaginar, por décadas ela rivalizou diretamente com as Lojas Americanas.
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No entanto, desapareceu oficialmente no ano da virada do milênio, deixando um vácuo no varejo nacional.
A queda foi abrupta e emblemática — e marcou o colapso de um modelo de negócio que por muito tempo reinou absoluto nos centros comerciais do Brasil.
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A equipe de economia do TV Foco, com base em informações do portal Wiki, traz abaixo mais detalhes sobre o que levou a rede a esse fim e o que rolou com o que restou dela:
Rivalidade construída desde o nome
- Conforme mencionamos, fundada em 1944, a Lojas Brasileiras surgiu com um objetivo ambicioso: competir com a já popular Lojas Americanas, criada 15 anos antes.
- Inclusive, a escolha do nome “Brasileiras” foi estratégica e proposital.
- Desde o início, a Lobras apostou em um modelo de departamentos acessíveis, com produtos que iam de brinquedos a eletrodomésticos, passando por roupas e itens de uso doméstico.
- A concorrência entre as duas redes se acirrou ao longo das décadas, com lojas muitas vezes instaladas próximas umas das outras, numa guerra silenciosa por clientela.
A era Goldfarb e a tentativa de revitalização
Em 1982, a família Goldfarb, então dona das Lojas Marisa, assumiu o controle da Lobras.
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A operação visava ampliar a presença do grupo no varejo, explorando o segmento de departamentos com duas marcas fortes e bem distribuídas.
Com presença consolidada, a Lojas Brasileiras chegou a operar em 20 estados brasileiros e empregar cerca de 6 mil pessoas.
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No entanto, apesar do aparente vigor, os primeiros sinais de desgaste do modelo já eram visíveis nos bastidores da gestão.
Os anos 90 e o impacto do Plano Real
Como ocorreu com muitas varejistas (conforme iremos explicar abaixo), o golpe final veio com o lançamento do Plano Real, em 1994.
De acordo com Cláudio Felisoni, presidente do Instituto Brasileiro de Executivos de Varejo (IBEVAR), ao portal UOL, redes como a Lojas Brasileiras vinham mascarando perdas ao reajustar os preços com frequência.
Com a chegada da estabilidade econômica, esse artifício se tornou insustentável. As margens de lucro despencaram e a fragilidade administrativa se escancarou.
A empresa, que antes se beneficiava da inflação alta, viu seu modelo ruir com a moeda estável.
1999: A sentença final
No fim de 1999, o cenário já era irreversível. A Lojas Brasileiras carregava uma dívida de R$ 100 milhões.
Com isso, suas 63 lojas foram lacradas, e milhares de funcionários ficaram desempregados.
Nenhuma declaração oficial foi feita pela direção da empresa na época, e o fechamento aconteceu sem cerimônia.
A ausência de um plano de reestruturação ou recuperação judicial evidenciou a falta de preparo para enfrentar o novo cenário econômico.
A família Goldfarb, diante da crise, optou por focar exclusivamente nas Lojas Marisa, as quais seguem ativas até hoje.
A derrocada de um setor inteiro:
Porém, a Lojas Brasileiras não tombou sozinha.
Na mesma época, outras redes de departamento também decretaram falência ou fecharam as portas, como:
- Arapuã;
- Mesbla;
- Mappin;
- Casa Centro;
- Ultralar.
Todas elas vinham de modelos de negócio semelhantes e foram igualmente impactadas pela nova lógica econômica do país.
A estabilização da moeda e a exigência de uma gestão mais eficiente derrubaram marcas que pareciam inabaláveis no imaginário dos consumidores.
O que restou da Lojas Brasileiras?
Desde o encerramento das atividades, a Lojas Brasileiras não retornou ao mercado, nem como marca, nem como projeto de reestruturação.
Seus ativos físicos foram desmontados, as lojas desativadas e os funcionários desligados.
A única sobrevivente do grupo foi a Lojas Marisa, que herdou parte do espaço de mercado, mas seguiu outro caminho, voltado para moda e vestuário.
A Lobras, por sua vez, permaneceu como um símbolo nostálgico dos anos 80 e 90, citada apenas em retrospectivas sobre o varejo brasileiro.
Conclusão:
Em suma, o fim da Lojas Brasileiras marcou o colapso de um modelo de negócio que não acompanhou a evolução do mercado.
A estabilização econômica exigiu agilidade e gestão eficiente — características ausentes na Lobras.
Sua queda revelou os bastidores frágeis de um setor antes glamouroso e expansivo.
Hoje, a marca sobrevive apenas na memória de quem viveu os corredores cheios e as vitrines luminosas do varejo que não volta mais.
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